千里之行，从剖析自己开始

发布日期: 2024-07-22

我曾大量阅读先贤伟人的传记，也穿梭在各阶层亲身接触行业翘楚，相对大的样本量总结出一条：凡是有所成就的人无一例外的都做好了自我了解，他们不管是有意还是无意，都了解自己的优势并把优势发挥到极致。

然而现实中，真正了解自己优势的人屈指可数，这也是卓越者总是少数的原因吧。

在各自领域有所建树的人，有的可能一开始就有宏伟的志向，有的可能是一步一个脚印的走出了康庄大道，不管怎么样，都是脚踏实地先从管好自己开始，律己极严。

修行之路就是一个充分了解自己的过程，逐步挖掘自己的潜能并把优势发挥到极致。

管理学大师德鲁克有一个了解自己优势的方法：feedback analysis。每当你做一件重要事情，或做一个重要决策，尤其是与人有关的重要决策时，把预期结果写下来，在9个月或1年之后，拿出来复盘总结，就会容易发现优势所在，擅长的是什么，哪些方面需要学习，哪些地方需要改进。更重要的是会发现在哪些方面根本没有天分，这可能是你念念不忘的，结果会让你看到真相，不要在不合适的事情上浪费生命。

有些人适合带兵披坚执锐，却不适合治国理政；有的人在营销方面很有天赋，却不适合行政工作。所以，找出自己的优势所在，才能找出真正适合自己的位置，只有这样才有可能最大限度地发挥优势。以前我们都提倡必须要克服自己的弱点，但事实就是在某些方面即便是非常努力，也根本不会具有竞争力，而当今的时代是讲究协作的体系，充分发挥自己的长板才是适合这个时代的行为准则，把自己投身于最能发挥优势的领域，把优势变成跟精英协作创造更大效益的极长板。

如果你的优势是领导力，“王者之风，一身担责、气度宏阔、甘于处下、通达权变、成就他人”，做到这些，在执行过程中如何安排他人以及安排在什么位置上，是每时每刻都要深思熟虑的问题，只有人尽其才，才能共成大业，可以说创业史就是英才善用史，当然，善用人才的根基在于具备强悍的利益共情能力。

成功的团队与大多数平庸组织的核心差别就在于是不是各尽其才，《三国志》曹操的评语：“太祖运筹演谋，鞭挞宇内，閴申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣”，以能用人、善用人为世人所知，能成就多少人直接决定事业能做多大，而刻薄寡恩的，即便强横如项羽也是身死魂灭的下场。

先把积极上进的热血冷一冷，在行动之前，不妨仔细想清楚，自己可能的优势到底是什么？是不是真的就是你自以为的那样？试试“feedback analysis”的方法，用一年时间找准受益一生的优势。

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