#草根实操的故事（四八）#

发布日期: 2021-07-12

不同的生态位在于掌控资源的多寡。

注意，是掌控，很多人有个误区，对于多少资源是自己可以掌控的没有认知，没有盘点资源的习惯，也没有对可掌控资源的认知。

举例：资产的价值，估算的不作数，比如房子，只有交易完成、且扣除所有税项之后完全属于自己的钱才是可掌控的资源，房子、珠宝、黄金、股票，值多少钱不算，真正换到手的才是可掌控。到这一步还没完，手里的钱有多少可以在全世界自由流动，在全世界范围内，能够从一个点到另一个点，先是能到达，再扣除损耗，有能耐以最低损耗在全球流通才是可掌控资源。

16年下半年，房地产暴涨，我们却像逃亡一样出清，我自己和客户共计121套房子，按当时市场价估值将近30亿，但最终到手的有多少呢？20亿。这是估值和真实之间的差距。

更重要的还不是多少钱的事，而是要回到我在东南亚的客户手里，可想而知，我们当时如果决断稍有迟缓，那就是一堆虚拟估值、却没有任何意义的Crap，我可能就要从家办这行退出了。

当然我们这事干得极其漂亮，客户们很满意，尤其是介绍这些大客户的我合伙人大哥，他毕竟押了信用，我做的好，他脸上有光、对他的信用也是强化。

16年12月20号，大哥跟我说要承办成龙大哥慈善基金的义演募捐，规模五千人，地点选在了澳门，时间紧、任务重，核心人物就大哥、我、还有两位专门做策划的女士。

从出策划案，盘点手里的资源、拿出来可谈判的筹码，选定澳门新濠影汇娱乐度假村的综艺馆，档次规模都够，然后就是联系可链接的明星艺人，一个一个的谈、沟通，要照顾到人家的基本需求，公益这事就是提供的少、要求的多，全靠细致的服务和人性的说服，12月30号，基本确定可出席的演艺人士，当然最大的号召力还是成龙大哥，确定的主持人是小贝，出席艺人包括韩红、容祖儿、李克勤、罗家英、费玉清等等。

2017年新年刚过，就进入没日没夜的工作模式，其中的琐碎处没有亲身经历过的是没有任何感知可能的，大的活动在我看来就是最能让人成长的硬仗，因为每时每刻都在处理意外和不确定性，直到活动结束，众人安全回返。

2017年1月20日，现场和没能到会的邀请嘉宾都非常踊跃的慷慨解囊，小伙伴和群星们为了慈善也是拼了命的演出，比原定的时间多唱出了一个小时。当晚我们共募集到了六百万元港币支持了成龙大哥的成龙慈善基金会，30天没日没夜的辛苦真没有白费。

这么一场大仗历练下来，我当然意识到组织活动是最佳的进化方式，也确定了多多组织活动的进化路径，但除此还有一个特别大的感悟，就是关于“慈善”这事的本质思考。